青島太平洋海洋工程（深圳）有限公司自2002年開始著手建立管理體系，相繼引入ISO9001、ISO14001和OHSAS18001國際標準，并按照標準的要求建立起質量、職業健康安全和環境（簡稱“QHSE”）一體化管理體系。QHSE體系管理遵循“系統管理，預防為主”的管理思想，對生產經營活動實施全方位、全過程、全員的管控。在整合多個管理體系，構建公司的QHSE管理體系框架基礎上，按標準要求對各管理要素實施分級、分系統管理，各管理過程之間相互聯系、相互作用。
    通過十余年的不懈努力，逐步形成了HSE十大關鍵管理機制，推行安全會議、工作安全分析與安全行為觀察等管理工具；在質量管理方面實施產品 “三級”、“三檢”制，輔以項目質量異動報告制度，對產品實現過程中的安全質量隱患實施主動控制。2010年末公司提出“安全零事故，質量零缺陷”目標，開展一系列安全質量管理改進活動，不斷提升系統化、規范化管理水平，使得公司的QHSE管理體系得以在運行中循序漸進，持續改善。
 

管理方針與政策：

   質量方針：遵循標準規范，注重細節，追求完美，及時為客戶提供符合健康、安全、環保要求的優質產品。       1.向全體員傳達健康、安全和環保方針，全方位、全過程貫徹落實健康、安全和環保要求；
      2.制定明確的健康、安全和環保目標，為實現目標提供必要的資源；
      3.健康、安全、環保與質量、進度和成本同等重要，在規劃工作時優先考慮有利于安全、環保和人員健康的施工方法；
      4.為全體員工履行健康、安全和環保職責提供必要的培訓；
      5.定期對公司生產作業和設施運行的健康、安全和環保狀況進行檢查；
      6.積極推行各種形式的健康、安全和環保管理活動，營造公司的健康、安全和環保文化氛圍；
      7.就健康、安全和環保事宜與相關政府機構和社會團體建立良好關系，保持密切聯系。

管理目標：

    安全“零”事故，質量“零”缺陷。

 HSE業績：

    多年來，公司年度總人工時在逐年遞增，但可記錄事故率逐年下降，安全業績不斷提升。公司始終保持著“無人員重大傷亡事故”、“無環境污染事件”、“無職業病案例”的良好業績表現。2011年全公司實現無損失工時事故1259天；無可記錄事故1080天的安全記錄。目前，公司無損工時事故已超1000天。公司每年均會獲頒各家客戶評選的各種承包商安全優秀獎項。自2008年起，公司連續六年獲得中海石油深圳分公司頒發的承包商HSE評價的各種優秀獎項，2012年獲頒“中海石油深圳分公司承包商HSE評價一等獎”。2012年天津分公司員工方家權被康菲中國有限公司授予“康菲安全大使”稱號。此外，還有多個作業小組與個人獲得客戶頒發的年度團隊/個人安全優秀獎。

持續改進：

    公司將“質量零缺陷、安全零事故”為管理目標，不斷深化管理，推行標準化、規范化管理。在持續完善公司標準體系的基礎上，采取多項管理改進措施，以加強對產品實現過程的控制，如：標準上墻，培養員工規范作業習慣；研制各類工裝、夾具，提升專業的生產與檢測能力；設立流轉單簽轉處，細化自檢、互檢要求，加強過程質量監控；規范場地和標識管理，推行設備日常點檢制度，提高設備本質安全等，標準化管理，規范化運作，使得公司的QHSE管理水平不斷提高。